Zwinna retrospektywa
Zbieraj i organizuj pomysły za pomocą tej retrospektywy!
Ten szablon oferuje ramki szkieletowe dla 5 kroków zwinnej retrospektywy, aby podążać za strukturą, która pomaga skupić grupę na bieżącej pracy, uzyskać wspólną perspektywę, wspierać myślenie dywergencyjne, wyszukać praktyczne pomysły i zakończyć z poczuciem osiągnięcia czegoś.
Kiedy używać tego szablonu?
Powinieneś spróbować tego, jeśli Twoje "retrospektywy" wydają się nieefektywne i masz wrażenie, że nic się nie zmienia. Inne wyzwania, z którymi to pomaga:
Kiedy masz pokój pełen osób niezaangażowanych
Gdy Twoje działania prowadzą do przedwczesnej konwergencji i nawykowego myślenia
Brak żadnych działań
Każda ramka ma zestaw działań, które pasują do zespołu składającego się z 5 lub 6 osób, patrzącego na okres 10-15 dni. Powinieneś zmienić działania, jeśli uważasz, że nie pasują do kontekstu.
Jak działa retrospektywa Agile złożona z pięciu kroków?
Jako lider technologiczny, scrum master lub manager produktu, stajesz przed wyzwaniem prowadzenia skutecznych retrospektyw. Ten szablon poprowadzi Cię do skupienia się na:
Przygotowanie sceny do bycia obecnym i pełnym energii, w atmosferze wolnej od obwiniania.
Wyjaśnij role. Czy przydałoby się, aby ktoś robił notatki, podczas gdy Ty skupiasz się na prowadzeniu? Co powiesz na czasomierz?
Czy musimy wyróżnić jakąś umowę zespołową? OARRs to jest miejsce!
Możesz wtedy przeczytać główną dyrektywę Kertha z szablonu. Następnie możesz przeprowadzić głosowanie w ramach ESVP (Explorer, Shopper, Vacationer, Prisoner). Jeśli wszyscy są więźniami, czy bardziej opłacalne byłoby skupienie się na tym dlaczego, zamiast realizować swój plan?
Zbierz dane, aby zrobić przerwę i zebrać wszystkie perspektywy na temat tego zagadnienia. Działanie FRIM w szablonie wykorzystuje oś z Częstotliwością i Wpływem dla wydarzeń, które udostępniamy.
Generuj obserwacje, promuj rozbieżne myślenie o tym, jak następna iteracja może być jeszcze lepsza?
Zdecyduj, co zrobić, aby przeglądać pomysły, które pojawiły się podczas generowania spostrzeżeń i podjąć decyzję, które z nich chcemy realizować w kolejnej iteracji. Szablon Activity Circles and Soups pozwala zwizualizować, co zespół może kontrolować, a resztę.
Zamknij, aby uzyskać opinię na temat retrospektywy. W szablonie użyj ROTIPlusDelta, aby określić, jak przebiegła retrospektywa, i zbierz jedną zmianę, która zwiększyłaby zwrot z zainwestowanego czasu, oraz jedną rzecz, która Ci się spodobała na sesji.
Jeśli jesteś przyzwyczajony do podejścia z trzema kolumnami, napisałem post na blogu omawiający zalety i wady odejścia od tego.
Szablon Agile Retrospective to reprezentacja retrospektywy Agile w Miro, zgodna z zamierzeniami jej twórców opisanymi w przełomowej książce „Agile Retrospectives Making good teams great” autorstwa Esther Derby i Diany Larsen. Wszystkie działania są uwzględniane w samym szablonie.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon SIPOC
Zastosowania:
Agile Methodology, Strategic Planning, Mapping
Diagram SIPOC mapuje proces na wysokim poziomie, identyfikując potencjalne luki między dostawcami a specyfikacjami wejściowymi oraz między klientami a specyfikacjami wyjściowymi. SIPOC identyfikuje pętle sprzężenia zwrotnego i prognozowania między klientami, dostawcami i procesami oraz pobudza zespół do myślenia w kategoriach przyczynowo-skutkowych.
Co? Więc co? Co teraz? Szablon
Zastosowania:
Agile Workflows, Retrospectives, Brainstorming
Co? Więc co? Co teraz? – ta struktura umożliwia odkrywanie luk w swoim rozumowaniu i zdobyć wiedzę na podstawie perspektywy innych osób. Szablonu Co? Więc co? Co teraz? możesz użyć do przeprowadzenia siebie lub grupy przez ćwiczenie refleksyjne. Zacznij od pomyślenia o konkretnym wydarzeniu lub sytuacji. Podczas każdego etapu zadawaj pytania przewodnie, aby pomóc uczestnikom zastanowić się nad swoimi przemyśleniami i doświadczeniami. W ramach współpracy z zespołem ten szablon można wykorzystać do zapisywania pomysłów i kierowania doświadczeniem.
Szablon szybkiej retrospektywy
Zastosowania:
Education, Retrospectives, Meetings
Szablon retrospektywy umożliwia prowadzenie wnikliwych spotkań, podsumowanie pracy i skuteczną iterację. Termin „retrospektywa” zyskał popularność w porównaniu z bardziej powszechnymi terminami „raport” i „analiza”, ponieważ jest bardziej neutralny pod względem wartości niż inne terminy. Niektóre zespoły nazywają te spotkania „retrospektywami sprintu” lub „retrospektywami iteracji”, „retrospektywami agile” lub „retrospektywami iteracji”. Niezależnie od tego, czy jesteście zespołem scrumowym, korzystacie z metodologii agile, czy przeprowadzacie określony rodzaj retrospektywy (np. retrospektywa Mad Sad Glad), cele są generalnie takie same: odkrycie tego, co poszło dobrze, zidentyfikowanie przyczyn źródłowych problemów i znalezienie sposobów na zrobienie tego lepiej w następnej iteracji.
Szablon mapy historii użytkownika
Zastosowania:
Marketing, Desk Research, Mapping
Spopularyzowana przez Jeffa Pattona w 2005 roku technika mapowania historii użytkowników to sprawny sposób zarządzania rejestrami produktu. Niezależnie od tego, czy pracujesz sam, czy z zespołem produktowym, możesz wykorzystać mapowanie historii użytkowników do planowania kolejnych wersji produktu. Mapy historii użytkowników pomagają zespołom skupić się na wartości biznesowej i wydawać te funkcje, na których zależy klientom. Struktura pomaga uzyskać wspólne zrozumienie w wielofunkcyjnym zespole tego, co należy zrobić, aby zaspokoić potrzeby klientów.
Szablon plus delta
Zastosowania:
Software Development, Meetings, Retrospectives
Szablon plus delta to proste, ale potężne narzędzie do zbierania konstruktywnej krytyki od grupy. Format zachęca Ciebie i Twój zespół do skupienia się na tym, co poszło dobrze, co powinieneś powtórzyć w przyszłości, a co powinieneś zmienić. Aby wypełnić szablon plus delta, po prostu zanotuj rzeczy, które działają, i te, które chcesz ulepszyć. Następnie podziel te elementy na dwie osobne kolumny. Użyj modelu plus delta, aby przedstawić sukcesy i wnioski swojemu zespołowi, stakeholderom, pracownikom i przełożonym.
Szablon zwinnej tablicy Agile
Zastosowania:
Agile Methodology, Meetings, Agile Workflows
Będąca częścią popularnej struktury Agile, zwinna tablica to wizualny wskaźnik umożliwiający synchronizację zadań w całym cyklu produkcyjnym. Zwinnej tablicy na ogół używa się w kontekście zwinnych metod prac rozwojowych, takich jak Kanban i Scrum, ale każdy może dostosować to narzędzie do swoich potrzeb. Używana przez programistów i menedżerów projektów, zwinna tablica pomaga zarządzać obciążeniem pracą w elastyczny, transparentny i iteracyjny sposób. Szablon zwinnej metodyki Agile zapewnia łatwy sposób na rozpoczęcie pracy dzięki gotowemu układowi karteczek, które można dostosować do potrzeb zadań i zespołu.